重型管夾的發展趨勢

2014年波紋管行業産(chǎn)能過剩是生産(chǎn)企業大的體會，企業要發展，就須把産(chǎn)品化作資金來維持企業的運營，但飽(bǎo)和的市場卻難以消化如此多的産(chǎn)品，這其中的矛盾直接導緻終端銷售競争的激烈化。

對於(yú)行業産能過剩所帶來的弊端，沒有任何一方能夠比企業更有體會。近年來，國内市場持續低迷，再加上許多外貿企業遭遇外貿壁壘而不得不轉向内銷，緻使國内産品内存嚴重過剩，不少地闆企業貨倉(cāng)“堆積如山”。

對於中小企業來說，改變的一步，既是從品牌的建設開始。意義上的品牌建設，並(bìng)不是簡單的進行宣傳推廣即可，而是要從服務、從産品、從文化、從設計等多方面齊下功夫，要讓消費者瞭(le)解這一品牌的優勢，並(bìng)在此基礎上建立消費者對於該品牌産品附加值的認可。

兩會之後，國家政府即確定瞭(le)控制包括鋼鐵、水泥、煤化工等在内的産能過剩行業的政策。雖然波紋管行業産能過剩的問題還不足以和列入國家規劃的六大行業相比，但“十二五”對於産能過剩問題的指出，也不得不引起的思考和重視。當波紋管企業成功樹立品牌附加值，也就代表著(zhe)企業完成瞭(le)由“量銷”到“質銷”的初步轉變。但同時，不同的品牌，其附加值也常有著(zhe)天壤之别，對於企業來說，品牌建設，企業轉型不可能一蹴而就，而是一個相對漫長，需要狠下功夫的過程。對於大多數企業來說，在這種惡心循環之中若是不求改變，一味固守，那隻能在産能過剩的泥沼中逐漸沉淪，在行業之中默無聲息的消亡。當量銷再不能成爲企業的未來，那麽留給企業來選擇的，唯有改變、突破，去追尋不同的發展之路。

如何去改變(biàn)？是許多陷入産能過剩泥沼，卻又缺乏市場競争力的中小HDPE雙壁波紋管企業一直在探索的問題。其實改變(biàn)並(bìng)不是多麽複雜，甚至往往隻在“一字”之間——由量銷，轉型爲質銷。

這裏所提出的“質銷”概念，並(bìng)不是簡單的指産品的品質，它有著(zhe)相當廣泛的涵蓋範圍，其中包括企業的服務、産品的文化、銷售的價值等多方面。地闆企業要做到質銷，就須摒棄原本的陳舊思維，從經營理念上做出改變，做出革新。